日前，欧洲桌面级3D打印在线经销商Igo3d宣布收购GetReady4 3D，以进一步扩充其3D打印相关资质并推进在业务解决方案及教育领域的应用。对此，中国粉末冶金技术创新战略联盟3D打印专委会主任、北京三帝打印科技有限公司（以下简称“三帝打印”）董事长兼CEO宗贵升博士表示：“这是行业发展的一个趋势。”

他认为，任何企业发展到一定阶段，靠自然增长来实现规模化扩张显然是非常漫长的过程。而并购是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行行业资源整合的重要手段。同时，对于融资企业来说，借力资本运作，快速资本化，也是加速企业转型升级、拓展发展空间的有效手段。通过吸收、整合外部资源，强化企业原有的核心竞争力，构造新的竞争力。而只有企业实现了稳定和增长，其员工、合作伙伴及用户的利益也才能获得最大程度的保障。 

事实上，过去十几年尤其是近几年来，国际上的3D打印行业早已并购频频，世界3D打印的领导者几乎都是通过收购兼并3D打印产业链中的上下游企业获得了迅速增长。如3D Systems公司，在2010-2014年间便完成了逾40家公司的收购。如今，随着国内3D打印行业的发展，并购重组浪潮也已蓄势而发。在当前复杂多变的经济形势下，中国3D打印行业的过百家3D打印企业面临企业规模小、实力不强且分散的特点，整个行业通过并购同行和整合产业链以迅速做大做强的需求便显得尤为迫切。

对于国内外3D打印企业在并购整合中存在的差异性，宗贵升认为，收购兼并通常考虑战略方向、技术互补或销售渠道等因素，国外高科技企业上市容易，有公认的市值，公司治理通常也比较规范，因此收购兼并会相对比较容易。国内通常市场碎片化严重，以五金行业为例，数据显示，国内前十名五金公司的市场份额加起来还不到市场总额的10%，而国外前三名五金公司的市场份额便逾市场总额的60%。一些企业运营不规范，还处在求生存阶段，其规模小，实力弱，并没有力量并购和整合，加上“宁为鸡头不做凤尾”的思想，“小车不倒尽管推”，企业主也不愿意被兼并。

而在宗贵升看来，虽然于中小企业而言，由于资本小，成长慢，成功通常要经过漫长的煎熬，也就是通常说的伟大是熬出来。但如果有大资本的及时投入，“伟大”其实也可以是通过收购和兼并整合出来的，好像3D打印的产品，可以实现类似集成电子线路那样的机械零部件集成，从而提升整体性能。当然，有了大资金的进入，对管理团队的要求就会更高。此外，并购后的整合过程非常重要，需要良好的协调和沟通，多站在对方的立场去考虑问题，实现资源共享，只有这样才能实现互利共赢。宗贵升觉得，资本收购后的企业整合，是一个既要保增长，又要调结构的过程，这就好像在高速路上不停车换轮胎。

正如增材制造（3D打印）是采用材料逐渐累加的方式来制造，3D打印企业在进行资源整合、协同创新的过程，就好像增材制造的材料叠加过程，最终会通过层层叠加增长将最美的设计蓝图完美呈现。以宗贵升创立的北京三帝打印公司和深圳七号科技为例，通过产品线的扩充、销售渠道的拓展、服务的提升来增长，通过收购兼并来加速发展，目前已形成了近4亿的规模，涵盖了工业级、商用级和民用3D打印机、3D打印材料及3D打印加工服务平台，拓展了3D打印在康复医疗、模具、创新产品等领域的应用。

在今年2月接受专访时，宗贵升也谈到，这种看似“大而全”的布局、以并购打通产业链的操盘方式，并非刻意求大求全，而是“基于3D打印核心技术的研发，以铸造、汽车、康复、家居、食品、创意等应用需求为驱动，从软件、设备、工艺、材料及其应用来整体布局。”

来源：《3D打印世界》杂志